【價值創造行動】城發公司：經營管理“質”“效”并重

蘇州訊（張博偉）“高質量完成年度目標任務，推動各項工作落地見效，重點是要聚焦經營重點工作和問題研究，確保有質量的規模?！敝需F十二局集團城發公司深入推進價值創造行動，對標一流，立足蘇州d，將城市經營的覆蓋面延伸擴展至江浙滬皖等地，深度推進攬干一體市場開發，僅上半年即完成年度目標任務的７０％以上，初步搭建起擴容長三角的經營戰略布局。

３１２國道改擴建工程昆山段

在手項目，務求“干一個、成一個；拓一個，成一片”，公司堅持把合同履約和信用評價工作作為市場拓展的首要前提，通過布局長三角市場，先后參建蘇州地鐵７、８號線、３１２國道改擴建、蘇臺高速二期等多個項目，以過硬品質贏得市場信賴。他們將公路、市政等優質業務板塊作為做大總量、擴大增量的重點方向，緊貼水利、環保等重點區域和熱點方向，接連中標蘇州青劍湖環湖景觀提升工程、銅陵市郊區城鎮污水處理設施提質增效工程等優質項目，拓寬了市場空間。

為加快市場開拓，該公司領導班子成員牽頭掛帥，通過劃片區、列清單、壓責任、強考核方式，將以往分散經營格局，調整為區域穩定、市場穩定、權責清晰的區域經營新模式?！稗饤墶畵斓交@子都是菜’，抓承攬既要比‘數量’，更要比‘質量’！”該公司經營部通過“一標一議”方式，有的放矢開展標前標后測算，為經營承攬和成本管控開好頭、起好步。