黨建引領 點燃高質量發展“紅色引擎”

近年來，中鐵十二局黨委高質量推動黨建引領，抓深抓實黨建工作，在思想建設、組織建設、隊伍建設和全面從嚴治黨方面綜合發力，把黨的領導落實到企業治理各環節，把制度優勢轉化為治理效能，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。近三年來，該集團施工產值分別為953億元、1059億元、1146億元，穩列中國鐵建系統第一。

掌舵領航  強化黨建引領“把控力”

2022年全年召開20次黨委常委會（擴大會）研究決策黨建方面事項45項；對企業中長期規劃、投融資、改革方案、薪酬待遇、生產經營、風險管理等82項重大經營管理事項進行前置研究；董事會召開18次會議研究戰略引領、深化改革、風險防控等方面的決策事項99項……

進入新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，越是任務艱巨，越要把黨的領導這個最大優勢發揮好。

雙向進入交叉任職、黨委（黨組）前置把關、完善“三重一大”決策機制……中鐵十二局黨委把方向管大局保落實、董事會定戰略作決策防風險、經理層謀經營抓落實強管理的職責定位更加清晰，制度優勢持續轉化為企業高質量發展的治理效能。

堅持黨建引領，統一思想認識是關鍵。在第一批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育全面啟動后，該集團黨委在理論學習中，結合企業高質量發展，提出的14項議題涵蓋了企業改革發展、科技創新、生產經營、安全質量、文化建設等全業務建設。

實踐證明，黨建工作抓實抓牢是企業發展的不竭動力。2022年，該集團全年新簽合同額、完成企業總產值、實現凈利潤等多項指標創歷史新高。今年上半年，在面對國內需求不足、重點領域風險隱患較多、外部環境復雜嚴峻的形勢下，該集團主要指標仍實現逆勢增長，繼續保持鐵建頭部企業穩健發展良好態勢。

夯基固本  發揮基層堡壘“戰斗力”

霜降已至，塞北的寒風呼嘯而來。目之所及的中鐵十二局集大原鐵路項目施工現場，卻是火熱一片。

黨員突擊隊、黨員責任區、黨員示范崗……把工位搬到工地，與工人同作息。該項目將黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用融入工程項目管理的全過程，生產力得到充分釋放，項目管理水平水漲船高。

事業興衰，關鍵在黨；管黨治黨，重在基層。近年來，中鐵十二局黨委靶向發力，在頂層設計上接連出實招、新招，全力夯實基層黨建基礎。

2022年，該集團黨委創新實行工程項目黨支部書記任職資格考試，全面推行黨支部書記“持證上崗”。截至目前，該集團已經組織15次考試，400余名黨員干部持證上崗或進入儲備管理。

此外，該集團黨委健全“1+2+N”基層黨建業務標準體系，大力推行“三位一體”工程項目黨建管理模式，推動基層打造“七個高地”，創新豐富“三個深度融合”“兩個原則”實踐方式……

基層黨組織黨建引領優勢逐漸顯現，項目黨建正成為助推工程高品質建設的“紅色引擎”。

在江西，樟吉高速改擴建項目黨支部發揮黨建示范引領作用，上場之初便將臨時黨支部建在攻堅一線，突出設計、協調、臨建、后勤等各小組內黨員示范作用，推動總面積220畝的超大廠落地；在浙江，金甬鐵路項目黨支部將黨建與施工生產深度融合，提出“1+7”黨建聯盟，積極與項目周邊社區村莊黨支部共同組織開展黨建活動，增進良性互動，實現從“頭部”有組織有計劃地解決實際問題。

樹牢導向  提升人才建設“引領力”

“著力建強堪當高質量發展重任的高素質干部隊伍?！薄俺掷m優化技能型、復合型高素質人才隊伍?！敝袊F建2023年年中工作會議釋放了“加強干部人才隊伍建設”的強烈信號。

“黨管干部與市場化選人用人相結合”“重點把好民主推薦關、組織考察關和黨委決策關”“凡提四必”“堅持選拔任用紀實工作”……該集團黨委在干部人才隊伍選拔上嚴把考核關口，強化干部選拔任用，2022年該集團黨委為14家所屬單位調整選配了17名黨政正職，以公開招聘方式引進系統外2名中層干部。同時，嚴把項目經理審查關，對280個新上項目的項目經理均嚴格把關，補充完善了特級、一級項目經理退出管理規定。

他們還修訂完善《領導人員管理規定》，明確干部退出機制，出臺《優秀青年人才選拔培養計劃》，開展優秀青年干部暨青年馬克思主義者培訓，加大干部交流鍛煉力度，堅持干部年輕化導向，2022年該集團新提拔中層干部中“80后”達35人，占新提拔干部總數的44%，其中“85后”8人、總部部門和所屬單位正職6人，所屬單位班子年輕干部比重穩步增長,隊伍活力、戰斗力進一步彰顯。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。中鐵十二局用一連串攀升的數據證明，全面加強黨的領導，建強戰斗堡壘，發揮黨員作用，把黨的工作融入企業各領域、全鏈條，企業高質量發展就有了堅強保障和澎湃動力。